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Im Laufe von über 20 Jahren hat ipu consult™ zahlreiche Unternehmen der mittelständischen Industrie in den Bereichen Organisation, Controlling und Produktion beraten und vielfach die Umsetzung der erarbeiteten Konzepte begleitet.
Ein Auszug aus unseren Beratungsprojekten:
Controlling
Revision und EDV-
Überprüfung der Finanzbuchhaltung der Handelsgesellschaft in enger Abstimmung mit einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft zur Erstellung eines Jahresabschlusses
Entwicklung eines EDV-
Lösungsvorschläge für die wirtschaftliche Gestaltung der Organisationsabläufe auf der Grundlage einer betriebswirtschaftlichen Analyse des Forschungsspektrums eines gemeinnützigen Instituts innerhalb einer Unternehmensgruppe
Prämie / EPV™
Analyse der Optimierungspotenziale zur Steigerung der Produktivität der Mitarbeiter in mehreren Unternehmen der Metallindustrie
Analyse der Arbeitskräftekapazität in der Produktion eines mittelständischen Unternehmens der Metallindustrie
Entwicklung und Einführung eines individuellen Prämiensystems für mehrere Unternehmen der metallverarbeitenden Industrie
Schwachstellenanalyse und Prozessoptimierung der Herstellung von Baugruppen bei einem Systemlieferanten der Automobilindustrie
Prozessoptimierung im Scherenbereich eines mittelständischen Unternehmens der Metallindustrie
Sanierung / Restrukturierung / Konzeption
Gemeinschaftsprojekte zur Neugründung und Sanierung kleiner und mittlerer Unternehmen mit einer Wirtschaftsberatungsgesellschaft
Sanierung und Restrukturierung mittelständischer Handwerksbetriebe
Reorganisation der OP-
Finanzierungskonzept als Bankvorlage für ein neu zu gründendes Produktionsunternehmen
Gemeinschaftsprojekt mit einer Managementberatungsgesellschaft zur strukturellen und personellen Veränderung in einem Teilbereich der Kundengeschäfte einer namhaften deutschen Großbank
Entwicklung eines Unternehmenskonzepts für ein neu gegründetes Produktionsunternehmen innerhalb einer Unternehmensgruppe mit ca. 250 MA
Konzept für die personelle Umstrukturierung durch Verlagerung der Zuständigkeiten und Kompetenzen auf die verschiedenen Funktionsbereiche innerhalb einer mittelständischen Unternehmensgruppe
Durchführung von Unternehmensbefragungen und daraus abgeleitete Erstellung eines Praxishandbuches „Workflow“ in enger Zusammenarbeit mit einer namhaften Personalberatung
Konzept zur Optimierung der Prozesse zur Komponentenbereitstellung eines mittelständischen Zulieferers für einen großen Automobilhersteller
Konzeption und Begleitung der Entwicklung eines Analyse-
Management auf Zeit /Coaching
Beratung, Coaching und Management auf Zeit in einer expandierenden Unternehmensgruppe der Straßen-
Vorbereitung des Managements auf Maßnahmen zur personellen Umstrukturierung durch Verlagerung der Zuständigkeiten und Kompetenzen auf die verschiedenen Funktionsbereiche innerhalb der Gruppe
Unterstützung bei der Integration von Produktionsteilen eines in Insolvenz gegangenen Kunden in die Fertigung eines mittelständischen Unternehmens
Unterstützung der Vorbereitung des Managements eines mittelständischen Zulieferers auf die Auditierung durch einen führenden deutschen Automobilhersteller mit dem Ergebnis: Einstufung als B-
Anleitung und Begleitung einer bereichsübergreifenden Taskforce eines mittelständischen Zulieferers zur Umsetzung der Kriterien eines A-
Aufbau eines Reportingsystems zur Steuerung der Disposition in einem mittelständischen Unternehmen der Automobilindustrie
Einführung eines Transportmittelmanagements in einem mittelständischen Unternehmen der Automobilindustrie
Projektmanagement zur Verlagerung von Baugruppen im Nutzfahrzeugbereich