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Im Laufe von über 20 Jahren hat ipu consult™ zahlreiche Unternehmen der mittelständischen Industrie in den Bereichen Organisation, Controlling und Produktion beraten und vielfach die Umsetzung der erarbeiteten Konzepte begleitet.


Ein Auszug aus unseren Beratungsprojekten:

 

Controlling

  • Revision und EDV-gestützte Aufbereitung aller Geschäftsvorfälle über einen Zeitraum von drei Jahren für eine konzerngebundene Handelsgesellschaft eines europäischen Großunternehmens mit eigener Stahlerzeugung, Weiterverarbeitung und Maschinenbau


  • Überprüfung der Finanzbuchhaltung der Handelsgesellschaft in enger Abstimmung mit einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft zur Erstellung eines Jahresabschlusses


  • Entwicklung eines EDV-gestützten Unternehmens-Steuerungs-Systems für kleine und mittlere Unternehmen


  • Lösungsvorschläge für die wirtschaftliche Gestaltung der Organisationsabläufe auf der Grundlage einer betriebswirtschaftlichen Analyse des Forschungsspektrums eines gemeinnützigen Instituts innerhalb einer Unternehmensgruppe

Prämie / EPV™

  • Analyse der Optimierungspotenziale zur Steigerung der Produktivität der Mitarbeiter in mehreren Unternehmen der Metallindustrie


  • Analyse der Arbeitskräftekapazität in der Produktion eines mittelständischen Unternehmens der Metallindustrie


  • Entwicklung und Einführung eines individuellen Prämiensystems für mehrere Unternehmen der metallverarbeitenden Industrie


  • Schwachstellenanalyse und Prozessoptimierung der Herstellung von Baugruppen bei einem Systemlieferanten der Automobilindustrie


  • Prozessoptimierung im Scherenbereich eines mittelständischen Unternehmens der Metallindustrie

 

Sanierung / Restrukturierung / Konzeption

  • Gemeinschaftsprojekte zur Neugründung und Sanierung kleiner und mittlerer Unternehmen mit einer Wirtschaftsberatungsgesellschaft


  • Sanierung und Restrukturierung mittelständischer Handwerksbetriebe


  • Reorganisation der OP-Logistik / Materialwirtschaft im Krankenhaus


  • Finanzierungskonzept als Bankvorlage für ein neu zu gründendes Produktionsunternehmen


  • Gemeinschaftsprojekt mit einer Managementberatungsgesellschaft zur strukturellen und personellen Veränderung in einem Teilbereich der Kundengeschäfte einer namhaften deutschen Großbank


  • Entwicklung eines Unternehmenskonzepts für ein neu gegründetes Produktionsunternehmen innerhalb einer Unternehmensgruppe mit ca. 250 MA


  • Konzept für die personelle Umstrukturierung durch Verlagerung der Zuständigkeiten und Kompetenzen auf die verschiedenen Funktionsbereiche innerhalb einer mittelständischen Unternehmensgruppe


  • Durchführung von Unternehmensbefragungen und daraus abgeleitete Erstellung eines Praxishandbuches „Workflow“ in enger Zusammenarbeit mit einer namhaften Personalberatung


  • Konzept zur Optimierung der Prozesse zur Komponentenbereitstellung eines mittelständischen Zulieferers für einen großen Automobilhersteller


  • Konzeption und Begleitung der Entwicklung eines Analyse- und Optimierungstools zur Sicherung der Lieferfähigkeit eine mittelständischen Zulieferers für einen großen Automobilhersteller

Management auf Zeit /Coaching

  • Beratung, Coaching und Management auf Zeit in einer expandierenden Unternehmensgruppe der Straßen- und Schienenfahrzeugbranche in Thüringen


  • Vorbereitung des Managements auf Maßnahmen zur personellen Umstrukturierung durch Verlagerung der Zuständigkeiten und Kompetenzen auf die verschiedenen Funktionsbereiche innerhalb der Gruppe


  • Unterstützung bei der Integration von Produktionsteilen eines in Insolvenz gegangenen Kunden in die Fertigung eines mittelständischen Unternehmens


  • Unterstützung der Vorbereitung des Managements eines mittelständischen Zulieferers auf die Auditierung durch einen führenden deutschen Automobilhersteller mit dem Ergebnis: Einstufung als B-Lieferant


  • Anleitung und Begleitung einer bereichsübergreifenden Taskforce eines mittelständischen Zulieferers zur Umsetzung der Kriterien eines A-Lieferanten der Automobilindustrie


  • Aufbau eines Reportingsystems zur Steuerung der Disposition in einem mittelständischen Unternehmen der Automobilindustrie


  • Einführung eines Transportmittelmanagements in einem mittelständischen Unternehmen der Automobilindustrie


  • Projektmanagement zur Verlagerung von Baugruppen im Nutzfahrzeugbereich

 
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